西部決策網訊為了緊緊圍繞建設“五型班組”這一主線,陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心重點圍繞“班會召開、崗位流程、現場巡檢、安全監(jiān)管、危險源辨識”做優(yōu)安全和生產兩張答卷,通過全員參與、全過程管控、全方位管理,穩(wěn)步完成生產任務,確保煤炭供應。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心將標準化班前會作為夯實安全生產第一道防線,以“十步法”召開班前會,針對當天的工作任務、作業(yè)標準、安全注意事項進行詳細安排,并且落實到每一名崗位職工,使班組成員熟知任務、分工明確、銘記安全注意事項,真正做到調動員工精神狀態(tài),提升員工士氣,形成上傳下達的良好溝通渠道。
為進一步提升班組成員“上標準崗,干標準活”的行為養(yǎng)成,圍繞崗位標準作業(yè)流程,采取“五化”管理法,做到工作內容具體化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化。班組長在班前會帶領班組成員統(tǒng)一學習與班組長在班前會有針對性地提問學習相結合,并通過不定期對班組成員手指口述法落實情況進行抽查,及時將抽查結果錄入崗位標準作業(yè)流程管理系統(tǒng)進行考核。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心根據當月入洗任務,分解落實并制定班組入洗日計劃,形成以日保月、以月保年的工作常態(tài),不斷加強班組長、安全員、廠管理員溝通配合,根據外銷煤量,隨時調整入洗計劃,洗選操作工緊盯現場煤質情況,根據煤質檢測結果及時調整參數,確保煤質質量。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心針對作業(yè)區(qū)域進行了全面細致的危險源再辨識,建立高危人員管控臺賬,針對高危人員在考勤薄上用特殊標注,班組長利用班前會點名期間對所有人員的身體及精神狀態(tài)進行觀察,重點詢問高危人員身體狀況,有無服藥、帶藥。發(fā)現狀態(tài)不良人員嚴禁上崗作業(yè)。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用,結合本廠生產實際,認真學習《生產安全事故案例》匯編手冊,在所有班組中開展“一案五問一改變”事故案例警示教育活動,對作業(yè)過程中出現的不安全行為、“三違”現象進行及時糾正與監(jiān)督,保證現場安全可控在控,切實發(fā)揮“用身邊事故教育身邊人”的警示教育作用,不斷提高員工安全意識,提升安全管理水平。
總之,煤礦產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于社會的進步,國家經濟水平的提升,能源資源供應的重要性不言而喻,在煤礦洗煤作業(yè)中做好常見事故的應對策略,保證煤礦及工人的安全,是降低煤礦經濟損失,促進煤礦長遠發(fā)展的有效手段,因此在洗煤作業(yè)中必須要具體問題具體分析,做好安全措施,保證洗煤作業(yè)的安全。
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