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2025年，神南產(chǎn)業(yè)公司秉承“用緊日子過好日子”理念，聚焦成本管控與效益提升。一季度公司降本增效顯著，節(jié)支降耗創(chuàng)效益1042.65萬元，盤活資產(chǎn)365.95萬元，完成全年計劃的36.59%，管理費用同比減少1353.96萬元。

精準(zhǔn)部署：錨定目標(biāo)控成本

精準(zhǔn)控制成本，對全面預(yù)算板塊展開深度調(diào)整，構(gòu)建起以月度、業(yè)務(wù)項目、成本要素為橫—縱—豎軸的精細(xì)化預(yù)算管理坐標(biāo)系。重點業(yè)務(wù)預(yù)算納入紅綠燈督辦，實施“周跟蹤、月考核”雙重管控。非生產(chǎn)性管理費用嚴(yán)格實施“5%壓減計劃”，通過下達(dá)各項費用管控指標(biāo)、優(yōu)化審批流程等措施，預(yù)計全年可節(jié)約支出110萬元。

深化管理：靶向施策鑄效能

深化管理持續(xù)釋放增效潛能，催生40項季度管理創(chuàng)新成果。鞏固延伸“三定”工作成果，已修訂制度62項。數(shù)字化管理成果斐然，數(shù)智財務(wù)系統(tǒng)上線，成本數(shù)據(jù)可實時穿透式查詢，對異常成本能夠迅速預(yù)警響應(yīng)。同時，創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)機(jī)制，推行內(nèi)部市場化用工，精簡輔助崗位，開展員工崗位練兵、第二技能培養(yǎng)、內(nèi)部技能認(rèn)定等“一崗多能”培訓(xùn)，提升勞動效率，降低人工成本，打造高效人才梯隊。

技術(shù)攻堅：創(chuàng)新突破強(qiáng)引擎

以技術(shù)攻堅為引擎，通過修舊利廢、外委轉(zhuǎn)自修、國產(chǎn)化替代、資產(chǎn)盤活等多點突破推動降本增效。其中，修舊利廢創(chuàng)新“全生命周期”管理模式，讓80項2797件設(shè)備煥發(fā)新生，單季創(chuàng)效598.76萬元，完成年度目標(biāo)的59.87%；設(shè)備國產(chǎn)化替代加速落地，替代進(jìn)口配件采購成本下降44.66萬元；58項外委轉(zhuǎn)自修及外購轉(zhuǎn)自加工項目實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化443.89萬元。技術(shù)創(chuàng)新正以燎原之勢推動企業(yè)效益裂變增長，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。（供稿：劉瑩 王丹）