神南產(chǎn)業(yè)公司：實干繪就“半年卷”，拼搏交出“成績單”
2025-07-21 15:46:00
來源：西部決策網(wǎng)
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2025年上半年，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設備管理中心認真貫徹落實集團“四種經(jīng)營理念”，踐行“不僅要‘管好設備’，更要‘經(jīng)營好設備’”的使命。在安全防控、設備管理、資產(chǎn)盤活、創(chuàng)新驅動等領域深耕細作，以“數(shù)”為筆勾勒出高質量發(fā)展的奮進軌跡，經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，交出了一份“時間過半、任務超半”的亮眼成績單，為全年高質量發(fā)展筑牢堅實根基。
安全環(huán)保筑防線
安全為基，環(huán)保為要。上半年中心以制度完善為抓手，以隱患整治為重點，織密安全環(huán)保防護網(wǎng)。
中心健全制度體系。修訂《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》等3項核心制度，編制《外包作業(yè)安全專項整治方案》《2025年安全生產(chǎn)環(huán)保重點工作的決定》，讓安全管理有章可循。開展安全警示教育專題活動，學習3起事故案例，觀看2部警示片，增強全員安全意識。同時，中心從硬件上筑牢防線，為天車加裝超載裝置、為叉車更換剎車片。上半年累計自查問題61處，全部整改銷號。踐行綠色發(fā)展理念，回收危險廢物234.14噸，處置233.59噸，完成危廢庫標準化改造，組織5次環(huán)保檢查，確保安全環(huán)保零事故。
設備統(tǒng)管提效能
圍繞“1235”工作思路，中心在設備全生命周期管理上精準發(fā)力，以高效協(xié)同保障生產(chǎn)接續(xù)。中心協(xié)助陜西煤業(yè)起草《設備管理辦法》等7項相關制度，為后續(xù)加強機電設備管理提供了制度保障。深度挖掘設備剩余價值，打通了煤礦廢舊設備回收、再制造、再租賃的全壽命周期管理服務通道，上半年組織完成1套7米液壓支架、511件零星部件再制造工作。中心積極配合陜西煤業(yè)駐榆部開展運行檢查，收集直管礦井15類450份運行報表，為設備管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
上半年中心組織會審綜采、掘進設備維修方案13套，驗收綜采設備7套、掘進設備7臺/套，確保設備修得好、用得上。同時規(guī)范化驗收，安全完成設備及配件吊裝（卸）6649車次、運輸6591車次，辦理5個直屬礦井8安裝5回撤設備出入廠驗收，保障礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。
租賃盤活激活力
以“能調不買、能租不購”為原則，中心全力盤活閑置資產(chǎn)，釋放設備價值。
盤活創(chuàng)效“數(shù)”創(chuàng)佳績。中心深入集團榆林地區(qū)礦井及陜蒙地區(qū)24家單位，摸清設備閑需情況，更新閑置臺賬，夯實調劑基礎，實現(xiàn)市場調研全覆蓋。截至目前完成3個新項目商務談判與合同簽訂，累計開展17項租賃業(yè)務（含延續(xù)），盤活閑置設備288臺/套，累計盤活資產(chǎn)原值1.72億元，完成全年盤活目標的86%。
物資管理“數(shù)”出效益。根據(jù)與6礦3公司簽訂《物資調劑結算協(xié)議》，上半年累計盤活積壓物資657萬元，接收物資需求計劃共計158份，利庫資金769萬元，減少新購投入，降低生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新驅動強根基
中心聚焦國產(chǎn)化替代與技術創(chuàng)新，為設備管理注入“科技基因”。
國產(chǎn)化推進提速。中心協(xié)助陜西煤業(yè)制定進口設備及部件國產(chǎn)化管理辦法和實施方案，聯(lián)合礦井梳理高依賴度進口設備清單1606項。整理成熟替代目錄，每月上報替代采購明細。目前累計國產(chǎn)化替代采購1234項369.16萬元，對比進口配件節(jié)約資金約100.27萬元。
技術創(chuàng)新結碩果。中心修訂《創(chuàng)新管理辦法》《科技工作管理辦法》2項辦法，完成申報5項技術/崗位創(chuàng)新項目，其中1項獲公司崗位創(chuàng)新三等獎，為設備管理注入科技動能。發(fā)布《液壓支架再制造工程設計指南》等行業(yè)標準2項，用實干詮釋初心，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。
黨建引領聚合力
思想是行動的先導，該支部始終把政治建設擺在首位，以理論武裝凝聚發(fā)展共識。創(chuàng)新推出“每日一課”，在工作群每日推送中央八項規(guī)定精神、企業(yè)文化及安全生產(chǎn)知識，累計推送50余條，讓理論學習融入日常。上半年，支部宣傳工作碩果累累，累計發(fā)表稿件111篇，其中省部級8篇、集團級10篇、公司級65篇，奏響黨建引領發(fā)展的主旋律。
針對黨員管理中的痛點難點，支部創(chuàng)新構建“15446”黨員教育監(jiān)督管理模式，形成“關鍵崗位是黨員、困難時刻有黨員、急難險重見黨員”的生動局面。目前支部黨員“揭榜掛帥”攻克關鍵技術項目及研究課題6項。供稿：（王媛 蘇倩）
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